联系人:赵靖一(总经理)
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   公司总经理自20037月开始在大型国企设备部组织设备润滑管理二次革命,充分利用摩擦学原理和润滑技术,经过调研、诊断、组织培训、油液监测、实施现代设备润滑技术和管理,彻底改变了设备检修周期和备件更换周期,为企业创造了巨大财富,积累了丰富的现代润滑管理经验。10年来,强力推行现代润滑管理。通过现场调研、摸底、培训、技术交流、油液监测、污染控制、制定整改方案、实施,从传统的润滑管理,走向合理的现代润滑管理。实施前的2003年,公司设备固定资产原值30.965亿元,净值20.372亿元,新度系数65.8%,每年检修备件费用5.5-6.1亿元,其中,大修费用1.5亿元,备件费用1.5-1.8亿元,大型轴承消耗9800/年,润滑油年消耗量800吨,备件库存8000万元。20037月底实施现代设备润滑管理,通过合理润滑带来了巨大的经济效益。2010年与2003年润滑节能效益对比:2010年设备固定资产原值达52.65亿元,净值31.01亿元,新度系数59.11%,检修费用3.7-3.9亿元/年,其中,大修费用降为0.6亿元,备件费用1.1亿元;公司轴承年消耗4000余件,降低58%;公司润滑油年使用量410吨,减少48%;备件库存由8000万元降至4000万元;熟料窑的机械检修托轮更换周期由一年延长到5年无大修;球磨机传动检修由3个月中修、5年大修延长到5年中修,无大修;汽轮机大修轴承挂乌金周期由3年延长到5年无大修;机械设备检修周期延长3-6倍;液压设备故障率减少91.5%;回转窑传动电流降低16.7%,检修费用降低35%;球磨机运行电流降低8-15%,机械检修费用降低60%,传动部分检修周期延长3-5倍;每年因润滑技术升级管理,减少检修、备件费用:4000多万元,占机械设备年检修和备件费用的16-20%,占全年检修费用的10-11.43%;降低电耗千万元。

润滑节能工程已不属于一个企业,而是全社会,应该让更多企业享受到润滑技术现代化带给企业的优惠。

20117月成立淄博设润贸易有限公司为山东企业提供润滑节能降耗服务,主要服务对象钢铁、铝行业、水泥、电力行业。为适应国内企业节能降耗需要,于20146月开始筹划公司科技转型,增设油液监测中心,并引进了一批高素质的润滑技术人员,形成了针对不同企业的润滑技术工程研究开发和管理营销团队,全力为企业提供高效的润滑节能技术和优质的技术服务,并实施润滑节能方案总承包服务,面向全国需要润滑技术、需要节能降耗的企业服务。

20154月公司实现了战略转型,由贸易型向技术研发的转型,公司升级为秒速快三官网。面向全国企业提供润滑技术服务、润滑疑难问题解答、工业润滑技术方案设计、优化,密封泄漏解决方案、工业设备润滑技术培训、油液监测、润滑技术节能工程总承包服务。

 

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